Cálculo do Custo da Mão de Obra Direta
Matéria de 05/05/2015
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Texto de Ana Paula Paulino da Costa é especialista em finanças e docente da BSP - Business School São Paulo. Editado por Camila Lam, de EXAME.com
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ANÁLISE DO CUSTO DE MÃO DE OBRA
Matéria de 04/05/2015
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Matéria de 20/04/2015
VANTAGENS E DESVANTAGENS NA UTILIZAÇÃO DO MÉTODO DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES
Podemos elencar como vantagens:
- informações gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da redução do rateio;
- adequar-se mais facilmente às empresas de serviços, pela dificuldade de definição do que seja custos, gastos e despesas nessas entidades;
- menor necessidade de rateios arbitrários;
- atende aos Princípios Fundamentais de Contabilidade (similar ao custeio por absorção);
- obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos;
- proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos;
- identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos;
- identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade;
- pode ser empregado em diversos tipos de empresas (industriais, comerciais, de serviços, com ou sem fins lucrativos);
- pode, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;
- pode fornecer subsídios para gestão econômica, custo de oportunidade e custo de reposição; e
- possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam valor ao produto.
Como desvantagens podemos citar:
- gastos elevados para implantação;
- alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados;
- necessidade de revisão constante;
- leva em consideração muitos dados;
- informações de difícil extração;
- dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;
- necessidade de reorganização da empresa antes de sua implantação;
- dificuldade na integração das informações entre departamentos;
- falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantação e acompanhamento;
- necessidade de formulação de procedimentos padrões; e
- maior preocupação em gerar informações estratégicas do que em usá-las;
Notamos que, o Custeio Baseado em Atividades, gera maior fidedignidade de informações, possibilitando assim, maior confiabilidade nas tomadas de decisão, o ABC como assim é conhecido, é um método de custeio que tem um pouco elevado em sua implementação, e requer bastante empenho dos colaboradores, porém é um sistema que trará um custo-benefício satisfatório à seus usuários, principalmente ao setor industrial, onde os detalhes na formação do preço final do produto acabado lhe dará maior competitividade no mercado.
Fonte: "CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES UMA VISÃO GERENCIAL E FINANCEIRA" de Diego Leal Silva Santos - Adaptado
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